“10、9、8、7……”读秒声打破沉寂，简易掩体里的王克军，屏息静气。为缩短发射准备时间，他和有关部门商量将控制导弹发射的距离缩短一倍，虽经严格计算，证实是安全的，但试验中的导弹如发生意外，简易掩体里的他们，将“在烈火中永生”。他本可以撤离，但为体验发射的冲击力，还是毅然留下。“点火！”一声令下，长剑喷吐烈焰，雷霆万钧般飞向远方。王克军他们的设想成功了！

　　王克军，二炮装备研究院某室主任，二炮导弹专家，先后获国家科技进步特等奖1项，军队科技进步一等奖3项，二、三等奖9项，荣立二等功。

　　勇于尝试 求新求变

　　洞库里，伴随声声响亮的口令，号手交叉跑位，紧张地转运武器，虽然官兵训练有素，但由于设备系统不够连贯，有的环节需要人推肩扛，耗时费力。这个问题引起上级高度重视，改进的重任落在了王克军肩上。课题组的同志说，这个课题涉及专业领域太多，可不是一块好啃的骨头。但王克军想：这是关系武器转载自动化问题，再难也要跨过去。

　　困惑中，他想到，有一种前进叫拐弯，只要心念一转，就可能柳暗花明。他尝试新的突破方式。一次，他向军工老总谈起这事，老总不经意间说某厂有类似系统。高人点拨如同黑夜闪电，使他瞬间看到了通往山巅的捷径。他马上去调研，弄清原理，消化创新，利用激光、磁场、射频等新技术，与工业部门研制了智能型输送系统，实现了转载自动化。被称为导弹转载技术的一次革命。

　　演习中，他发现某装备车液压系统有轻微滴漏。仔细分析，是橡胶密封件易老化造成的。他抓紧维修保养，同时下决心根本解决，但缺乏相关知识的他谈何容易，但王克军不降低理想的海拔。他一有空就到网上淘金，从一篇介绍外军的文章了解到，有的国家已采用电驱动代替液压装置，实现全电驱动车。这一发现让他激动不已，彻夜难寐。他索性在网上继续搜索，果然收获多多。他马上和研制部门一起调研新工艺，协作攻关，经百转千折，破解了成功之门的密码锁，试制出样机，用在新式装备车上，实现了国产“全电车”，极大地提高了装备的技术性能。

　　洞烛先机 增效为战

　　王克军感觉某装备车内部布局不够合理，号手操作时，车上车下跑，延误发射准备时间。在他看来，一个导弹专家应该急作战所需。他对装备车配置的各种设备一一分解和调研，与工业部门协作，把舱内设备合并同类项，进行有效整合和科学归置，实现了设备和人员分离，并将操作显示屏直接固定在乘员座椅前，使号手在各自岗位就可以操作。这种人性化的设计，既方便了操控，又缩短了准备时间，大大提高了装备作战使用效能。

　　原来的控制电缆盘，释放和撤收不仅速度慢，而且需要多人协同作业，成为发射程序上的一个疙瘩。他日思夜想，不停琢磨。一次出差，他手拉行李箱，轮子滚动的声音不时传入耳中。他突发奇想！嘿，能不能借鉴拉杆箱的原理布设电缆？灵感在瞬间产生飞跃。经过与工业部门沟通，很快研制出新式电缆盘，展开和回收时间缩短了5倍。

　　某导弹装备车，原来工作状态要液压调平，不仅增加自重，操作也很复杂。王克军反复调研，认为车辆液压支柱可以减掉，直接利用轮胎软支撑。他和设计人员依据各种发射数据，反复计算和论证，证实完全可行，最终使对方采纳了这一方案。取消液压支腿，减轻了整车重量，省掉一个操作程序，是一次变革。

　　某车重心较高，影响稳定性，不利铁路输送，他又琢磨这个问题，但成型装备要降低重心总不像削豆腐那么容易。他带领课题组，根据设计图纸，在三维仿真环境中，对底盘、车架和车载设备进行建模仿真，经过反复比较、分析和计算，重新整合了布局，终于解决了一系列技术难题，成功地降低了重心，实现了铁路输送畅通无阻。

　　忠诚使命 严格把关

　　王克军常年跟踪型号，他以高度责任感，对导弹研制、生产、使用、改进等闭环把关。一次，他发现工人焊接液压管路后，没做表面处理便直接组装。经验告诉他，管路焊接后必须进行酸洗，否则杂物极可能堵塞阀件，严重时会造成整个系统瘫痪。他极力劝阻，要求立即停工，但由于当时进度紧，有关部门没有相应标准约束，也没有酸洗设备不愿停工。他马上联系酸洗厂家，从傍晚干到凌晨，使这批机件达到质量要求。回来后，王克军会同军代表和工业部门制定了酸洗工艺标准，使导弹武器系统有了质量保证。

　　一次试验，由于多种武器系统信号相互干扰，使遥测设备难以识别目标，这个问题不解决，装备质量就得不到检验，可能影响军事斗争准备。王克军进行理论分析与推算后，急中生智，提出了导弹分时加电的技术方案，因为涉及更改操作流程，有一定风险，评审会上有专家持反对意见。这时，同事劝他，别较真了，何必担那个风险。但他想起钱学森的话：“在科学面前，没有自私者和胆小鬼的藏身之地。”他耐心陈述理由，并在计算机大屏幕上做仿真推演，专家们看出了可行性，对他的方案投了赞成票。

　　王克军在事迹报告会上说：“现实生活没有打草稿的机会，我们脚下每一步都是人生答卷，无法更改，所以要珍惜机会，只争朝夕干好每一天。”


 来源：科技日报